未來的防水材料廠家該如何了解并且提升行業價：

對于商業模式的轉型和創新，防水材料廠家的原則是兩手抓，兩手都要硬。一方面在材料生產領域促進產業升級，騰挪更多市場空間，獲得更高的市場占有率；一方面在建筑工程領域加強應用服務，加快產業鏈的延伸，向防水系統綜合服務商轉型。

為提升行業價值，第一步要做的就是推動承包商升級，解決承包商法人化和資質化的問題。住建部對此已經有明確規定，不得掛靠、不得轉包、不得非法承包?，F在防水工程的商業模式差不多都是由防水材料廠家主導下的代理商制度，由這些代理商去包工包料施工。希望防水材料廠家的代理商們能夠順應國家形勢，我們鼓勵所有的代理商都向法人化、資質化方向轉變。

那么第二步要做的是對防水工人進行產業化培訓，防水材料廠家應加大行業培訓力度，通過職業技能大賽推動培訓，同時完善培訓師注冊制。實現承包商法人化和工人產業化，防水行業的價值才有可能得到提升，建筑不漏的終極目標才有可能實現。

鑒于宏觀經濟形勢的復雜性，防水材料廠家也希望行業里能開展市場競合方面的工作。實施以價值觀趨同、提高效益為核心的市場競合，對于惡性、低價競爭是一種有效遏制。希望通過市場競合、行業重組來提高市場占有率，這也是防水企業成立誠信聯盟的目的所在。

另外，防水材料廠家需關注“互聯網”?！盎ヂ摼W＋”在生產環節上能實現工業化和信息化的融合；在商業模式上能創造新的生產力。毫無疑問，“互聯網”會顛覆傳統的商業模式。